Galera, toksik atmosfere, kötü çalışma koşullarına ve düşük maaşa sahip bir IT şirketi için kullanılan argo bir terimdir. Terim, kürekçilerin son derece zor koşullarda çalıştığı tarihi kadırgalardan gelmektedir. IT bağlamında, “galera” normal koşullara sahip bir “ürün şirketi” ile karşıtlanır. Habr, 2024'e göre, geliştiricilerin yaklaşık %40'ı en az bir kez galera belirtileri gösteren şirketlerde çalışmıştır.
Temel Noktalar
Galera, geliştiricilerin kötü koşullarda çalıştığı bir IT şirketi için kullanılan aşağılayıcı bir terimdir: sıkı teslim tarihleri, zaman yönetimi eksikliği, düşük maaşlar ve kariyer büyümesinin olmaması.
Tarihsel olarak, kadırga, kölelerin veya mahkûmların kürekçi olarak çalıştığı bir kürek gemisidir. Terim, 2010'larda piyasada genç geliştiricileri sömüren birçok dış kaynak şirketi ortaya çıktığında IT argo diline girmiştir. Terim, toksik işverenleri belirtmek için geliştiriciler arasında hızla popüler hale gelmiştir.
Bir ürün şirketinde, geliştirici çalışmasının sonucunu görür, ürünü etkiler ve adil bir tazminat alır. Galerada, geliştirici sarf malzemesidir: görevler yukarıdan gelir, süreçler yoktur ve maaşlar yavaş artar. Konfor ve motivasyon seviyesindeki fark çok büyüktür.
Galera tanıma birkaç karakteristik belirti aracılığıyla mümkündür. Ne kadar çok eşleşme olursa, şirketin çalışanlarını önemsememe olasılığı o kadar yüksektir.
Piyasanın altında maaş ana göstergedir. Galera, genç uzmanlara 30-50 bin ruble öder, “hızlı büyüme” ve “eşsiz deneyim” vaat eder. Düzenli maaş gecikmeleri, ikramiye ve endeksleme eksikliği ek kırmızı bayraklardır.
Kurum kültürü yoktur veya taklit edilir: yılda bir kez takım oluşturma etkinlikleri, web sitesinde boş değerler, çalışanlara karşı gerçek kayıtsızlık. Yönetim geri bildirimi dinlemez ve inisiyatifler cezalandırılır.
Galera'da çalışmak sadece ruh sağlığına değil, aynı zamanda profesyonel gelişime de zarar verir. Sonuçlar yıllarca sürebilir.
Galera'da geliştirici monoton görevleri çözer: eski kodda hata düzeltmeleri, basit formlar ekleme veya hazır düzenlerden kodlama. Yeni şeyler öğrenmek, yeniden düzenleme yapmak veya deney yapmak için zaman yoktur. Bir veya iki yıl sonra, beceriler piyasanın gerisinde kalır ve iyi bir iş bulmak zorlaşır.
Sürekli fazla mesai, stres ve takdir eksikliği tükenmişliğe yol açar. Geliştirici mesleğe olan ilgisini kaybeder, üretkenlik düşer ve sağlık sorunları ortaya çıkar. Tükenmişlikten kurtulma birkaç aydan bir yıla kadar sürer.
Mülakat teşhis için en iyi andır. Doğru soruları sorun ve işe alımcının ve ekip liderinin tepkilerine dikkat edin.
İşe alımcı cevap vermekten kaçınıyorsa, konuyu değiştiriyorsa veya “işe girdikten sonra her şeyi anlatırız” diye söz veriyorsa — bu kırmızı bir bayraktır. Mülakatta geliştiriciler yorgun görünür ve tek heceli cevaplar verir. Ofis (veya çevrimiçi süreçler) bakımsız, dünsizdir.
İlk ve en önemlisi — katlanmayın. Galera'da ne kadar uzun süre kalırsanız, ayrılmak o kadar zor olur: özgüven düşer, beceriler güncelliğini kaybeder ve stres birikir.
Sınırlar belirleyin: ücretsiz fazla mesai yapmayın, mesai saatleri dışında yanıtlamayın, görevleri yazılı olarak belgeleyin. Paralel olarak öğrenin ve ayrılmaya hazırlanın. En önemlisi, galerada 3-6 aydan fazla sıkışıp kalmamaktır.
Sıkça Sorulan Sorular
Hayır, hepsi değil. Birçok dış kaynak şirketi geliştiricilere önem verir: iyi öder, ilginç projeler sunar ve gelişim sağlar. Galera, çalışanlara sarf malzemesi gibi davranmasıyla ayırt edilir, iş formatıyla değil. Her belirli şirketi yukarıdaki belirtileri kullanarak değerlendirmek önemlidir.
Startup şirkette hisse, ilginç görevler ve esneklik sunar. Galera sadece maaş sunar. Startup'ta fazla mesai geçici ve anlamlıdır; galerada sonsuzdur. Startup'ta ürünü etkileyebilirsiniz; galerada etkileyemezsiniz.
Öncelikle, bir mola verin: tatil veya hastalık izni. Ardından — ayrılma planı yapın. Galeradan ayrıldıktan sonra iyileşme 2-6 ay sürer. Kendi başınıza başa çıkamayacağınızı düşünüyorsanız bir psikoloğa danışın. Benzer bir ortama geri dönmeyin.
Evet, ancak sonuçlara vurgu yaparak, süreçlere değil. Kullandığınız projeleri ve teknolojileri tanımlayın, “dokümantasyonsuz eski kodu bakımını yaptım” değil. Mülakatta ayrılma nedenlerini dürüstçe açıklayın: “çalışma koşullarıyla ilgili beklentiler örtüşmedi”.
Evet, toksik şirketler her yerde vardır, ancak güçlü iş yasaları olan ülkelerde (Almanya, Hollanda, İsveç) daha az görülür. ABD'de galeralar kötü kurucu ekibe sahip startuplarda daha sık bulunur. Avrupa şirketleri genellikle daha yapılandırılmıştır.
Özet
Anahtar teslim bir mobil uygulama geliştireceğiz
IT Sectr, 2017'den beri girişimler ve işletmeler için iOS ve Android uygulamaları oluşturmaktadır. Size danışmanlık yapacak ve en iyi çözümü önereceğiz.
Ayrıca okuyun