Galera — ay isang slang term para sa isang IT company na may toxic na kapaligiran, masamang kondisyon sa trabaho at mababang suweldo. Ang termino ay nagmula sa mga makasaysayang galera kung saan ang mga tagasagwan ay nagtrabaho sa napakahirap na kondisyon. Sa konteksto ng IT, ang “galera” ay ikinukumpara sa “product company” na may normal na kondisyon. Ayon sa datos ng Habr, 2024, humigit-kumulang 40% ng mga developer ay kahit isang beses nagtrabaho sa mga kumpanyang may palatandaan ng galera.
Mga pangunahing punto
Galera — isang pejorative term para sa IT company kung saan ang mga developer ay nagtatrabaho sa masamang kondisyon: mahigpit na deadline, kawalan ng time management, mababang suweldo at kawalan ng career growth.
Sa kasaysayan, ang galera — ay isang bangkang de-sagwan kung saan ang mga tagasagwan ay alipin o bilanggo. Ang termino ay pumasok sa IT jargon noong 2010s, nang maraming outsourcing companies ang lumitaw sa merkado na nagsasamantala sa mga junior developer. Ang termino ay mabilis na naging popular sa mga developer para tukuyin ang mga toxic na employer.
Sa product company, nakikita ng developer ang resulta ng kanyang trabaho, nakakaimpluwensya sa produkto at tumatanggap ng disenteng suweldo. Sa galera, ang developer ay consumable material: ang mga gawain ay ipinapataw mula sa itaas, walang proseso, at ang suweldo ay dahan-dahang lumalaki. Ang pagkakaiba sa antas ng kaginhawaan at motibasyon ay napakalaki.
Makikilala ang galera sa pamamagitan ng ilang mga katangiang palatandaan. Kung mas maraming pagkakatugma, mas mataas ang posibilidad na ang kumpanya ay hindi nagmamalasakit sa mga empleyado.
Suweldo na mababa sa pamilihan — ang pangunahing indikador. Ang galera ay nagbabayad sa junior specialists ng 30-50 libong rubles, nangangako ng “mabilis na paglago” at “unique na karanasan”. Ang regular na pagkaantala ng suweldo, kawalan ng bonus at indexation ay karagdagang red flags.
Kultura ng kumpanya ay wala o ginagaya: team-building isang beses sa isang taon, walang laman na mga halaga sa website, tunay na kawalan ng pakialam sa mga empleyado. Ang pamamahala ay hindi nakikinig sa feedback, at ang mga inisyatiba ay pinaparusahan.
Pagtrabaho sa galera ay nakakasira hindi lamang sa mental health, kundi pati sa professional development. Ang mga kahihinatnan ay maaaring maramdaman nang maraming taon.
Sa galera, ang developer ay lumulutas ng mga monotonous na gawain: nag-aayos ng bugs sa legacy code, nagdadagdag ng mga simpleng form, o naglalatag ayon sa mga ready-made na layout. Walang oras para matuto ng bago, mag-refactor, at mag-eksperimento. Pagkatapos ng isa hanggang dalawang taon, ang mga kakayahan ay nahuhuli sa merkado at nagiging mas mahirap ang paghahanap ng normal na trabaho.
Ang patuloy na overtime, stress at kawalan ng pagkilala ay humahantong sa burnout. Nawawalan ng interes ang developer sa propesyon, bumababa ang produktibidad, lumilitaw ang mga problema sa kalusugan. Ang paggaling pagkatapos ng burnout ay tumatagal mula ilang buwan hanggang isang taon.
Ang panayam — ang pinakamagandang oras para sa diagnosis. Magtanong ng mga tamang tanong at pansinin ang reaksyon ng recruiter at team lead.
Kung ang recruiter ay umiwas sa sagot, nagpapalit ng paksa o nangangako ng “sasabihin namin lahat pagkatapos mong magsimula” — ito ay isang red flag. Ang mga developer sa panayam ay mukhang pagod, sumasagot ng isang salita. Ang opisina (o online na proseso) ay magulo, walang kaayusan.
Una at pinakamahalaga — huwag magtiis. Kung mas matagal kang manatili sa galera, mas mahirap umalis: bumababa ang self-esteem, nagiging outdated ang mga kakayahan, at naipon ang stress.
Magtakda ng mga hangganan: huwag magtrabaho ng overtime nang walang bayad, huwag sumagot sa labas ng oras ng trabaho, idokumento ang mga gawain nang nakasulat. Habang natututo at maghanda para umalis. Ang pinakamahalaga — huwag manatili sa galera nang higit sa 3-6 na buwan.
Mga madalas itanong
Hindi, hindi lahat. Maraming outsourcing companies ang nagmamalasakit sa mga developer: nagbabayad nang disente, nagbibigay ng mga kawili-wiling proyekto at tinitiyak ang pag-unlad. Ang galera ay naiiba sa pagtrato sa mga empleyado bilang consumable material, hindi sa format ng trabaho. Mahalagang suriin ang partikular na kumpanya batay sa mga palatandaan sa itaas.
Ang startup ay nag-aalok ng share sa kumpanya, mga kawili-wiling gawain at flexibility. Galera — suweldo lamang. Sa startup, ang overtime ay pansamantala at may katuturan, sa galera ay walang katapusan. Sa startup, maaari mong maimpluwensyahan ang produkto, sa galera — hindi.
Una sa lahat magpahinga: bakasyon o sick leave. Pagkatapos — planadong pag-alis. Pagkatapos lumabas ng galera, ang paggaling ay tumatagal ng 2-6 na buwan. Kumonsulta sa psychologist kung sa tingin mo ay hindi mo kaya nang mag-isa. Huwag bumalik sa katulad na kapaligiran.
Oo, ngunit may diin sa resulta, hindi sa proseso. Ilarawan ang mga proyekto at teknolohiyang ginamit mo, hindi “ini-maintain ko ang legacy code na walang dokumentasyon”. Sa panayam, ipaliwanag nang tapat ang mga dahilan ng pag-alis: “ang mga inaasahan ay hindi tumugma sa mga kondisyon ng trabaho”.
Oo, ang mga toxic na kumpanya ay nasa lahat ng dako, ngunit sa mga bansang may malakas na batas sa paggawa (Germany, Netherlands, Sweden) ay mas kaunti. Sa US, ang galera ay mas madalas na matatagpuan sa mga startup na may mahinang founding team. Ang mga European na kumpanya ay karaniwang mas nakaayos.
Buod
Gagawa kami ng mobile application na turnkey
Gumagawa ang IT Sectr ng mga iOS at Android application para sa mga startup at negosyo mula noong 2017. Magpapayo kami sa iyo at magmumungkahi ng pinakamahusay na solusyon.
Basahin din